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“猛虎”敲警钟 斩草要除根——货运部问题整改落实情况“回头看”有感
发布:河北机场管理集团 发布时间:2019-04-04 浏览:次 

    俗话说“隐患猛于虎”!在机场工作,员工时时念叨的就是安全、安全、再安全!可即使这样,还是时不时有各种原因的、大小不一的差错发生!暂不说差错发生的原因,单说差错发生后随之而来的调查、处罚、整改、评估、培训等一系列弥补措施,就耗费了大量的的人力物力!员工在做过一翻整改、培训之后,这些资料就束之高阁了,渐渐的被人们忘却,这就典型的“好了伤疤忘了疼”!


    这些猛虎让我们付出了大价钱,甚至是血的代价!这时我们就要思考:怎么让我们用血的代价请来的这些“猛虎”为我们服务,发挥它的作用呢?我想,就是常常将这些“猛虎”放出来,在大家的面前展示一番,展示我们为什么没有管住这只“虎”,而它又是如何咬人的?这个过程就是我们常说的“隐患整改”回头看。我们要从中汲取教训,将血淋淋的伤疤撕开,唤醒逐渐被淡忘的痛苦回忆,这既是对风险的警惕,也是对员工的警醒,提示我们:不要像那样干工作呀,被这只“虎”咬一口真疼啊!


    平时,有的部门可能也做了一些“回头看”的工作,但是很多时候隐患这只“虎”还是没有立体的形象,缺乏图片和视频资料,只有文字的描述。对于员工来说过于呆板,不利于对问题有直观的认识。这也暴露出我们各级管理人员没有建立起问题整改的全流程意识,忽视了后期教育培训的重要性!因此,这就提醒我们,要加强对隐患整改全流程资料的收集,尽可能的通过不同的形式全面、立体进行记录保存,为事后培训工作打好基础。


    同时面对一线员工分析问题能力相对偏弱的实际情况,要想发挥培训的最大成效就必须对这只“虎”进行“断层扫描”,不光看到外露的尖牙利齿也要看清他内部的蛇蝎心肠。要让人们“知其然也要知其所以然”,这就需要更具经验的管理人员静下心来对它进行深刻剖析。剥丝抽茧剥离偶然因素找出其中的必然性,再用深入浅出的方式给大家进行分析讲解。“善学者尽其理,善行者究其难”,让所有员工都对安全生产有了深刻的认识并依法依规生产、指挥,我们工作中的差错才会越来越少。


    “前事不忘后事之师”,我们既然为这些差错付出了代价就要想尽办法斩草除根,让它们好好的发挥教育作用,督促我们要居安思危。在痛定思痛的反思之后更要警钟长鸣,不断加强风险的识别能力和隐患的防控水平,防患于未然才是安全的最高境界。


                                         货运部 王磊

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