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麻痹和漠视就是最大的安全隐患
发布:河北机场管理集团 发布时间:2019-04-01 浏览:次 

    一天,我与家人开车出门,我坐在副驾驶位置上,车辆驶出一段距离以后,家人对我说:你怎么不系安全带?这滴滴滴的响了半天了,你都听不见吗?我才发现,刚才一段时间确实忽略了警示提示音,我压根就没听见!家人说:你这就是对安全警示声音的麻痹,听多了、看多了就忽略了!从这件事情上,引发了我的思考,在日常安全生产中到底有多少对安全隐患麻痹、漠视的问题。


    古人云:“泾溪古险人竞慎,终网不闻倾覆人,平流无石处,时闻人沉沦”。就是说:人在危险的地方,能时刻保持谨慎的思想,能处理突发事件,身处险境却能平安度过。反到是水流不急又无险滩礁石的地方,常有沉船事故。因此,思想上的麻痹和松懈,是导致事故发生的根源。


    我认为对安全警示隐患麻痹、漠视的原因有三。第一是压力层层传递不够,在压力传导的过程中呈现上热、中温、下冷层层递减的现象。体现在基层就是压力只存在于报材料的人员身上,谁要整理材料,谁就急的团团转,员工反倒是没有那么大的压力,该怎样还怎样!到了交材料的最后时限,胡乱找个无伤大雅的报上去应付完差事就算完了!所以,在抓好压力传递的问题上,主要抓好三个层级:分部经理、班组长、一线员工!分部经理首先要扑下身子抓安全,切实做好任务指标的分解,让所谓的压力成为千斤重担大家挑,人人肩上有指标;班组长要加强过程控制和检查落实,防止规章、流程、环节出现偏差;员工要加强技能培训、考核和演练,使理论与实践能有机结合,提高员工整体素质提升。第二是对手册的重视程度不足。手册是经过科学、严谨的推敲,无数次血的教训深化出来的宝贵财富。目前,基层部门普遍有手册执行不到位的现象。新员工来到一个岗位,基本上采用帮带的形式,把基础的文件念一念,找个老员工带一带就可以独立上岗了。手册修订完了,就把修订的章节再读一读就算完成培训了。这就导致工作了几年的老员工甚至也没有能认认真真的把岗位手册通读一遍。那么如何确保手册培训和执行切实起到作用呢?我认为有三个方面要注意:要具有针对性,最好是以班组为单位,分门别类,细致到每一个员工,才能清楚员工最需要什么;要结合实际,要注意收集部门员工差错,与手册内容结合,既有理论又有身边的实例,才能起到提醒作用;要考核、演练相结合,考核和演练是相辅相成的,一个确保理论成效,一个确保实践成效。第三是对习惯性违章视而不见。所谓的习惯性违章,是违反安全工作规程的行为,是一种长期沿续的,在许多人身上反复发生的,是经常表现出来的违章行为。比如说:材料或物品随意堆放而堵塞消防逃生通道、不佩带安全帽、超速行驶等等。习惯性违章最大的特点是具有侥幸性、继承性、潜在性和顽固性。因此,纠正习惯性违章是基层员工迫切需要解决的难题之一。


    要杜绝习惯性违章,就要解决三个问题。一是将标准化作业依据可视化。要以将关键点、风险点的操作步骤、规章方法进行要点概括,在工作场所进行张贴,随时进行提醒;二是推广多师带徒,克服传统的师徒传承的恶习;三是班组管理是关键。基层班组人员少,结构简单,班组成员之间互相了解。要以班组为单位针对习惯性违章而不是习惯性违章的人进行正面引导和坚持性教育,分析典型案例,联系实际,注重次数勤和效果好,必然能使员工养成良好的作业习惯。


货运部  刘慧燕

 

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